خرداد ماه فصلی است که بوي گل محمدي  (یا  گزل گول به زبان محلی) فضاي شهر خوي را پر می کندو از همه جاي صحرا و كوچه باغهاي شهر اين بوي دل انگيز به مشام مي رسد.

تخمه خوی از محصولات مرغوب و درجه یک كشور است، در این شهرستان بیش از 14 هزار خانوار شهری و روستایی از طریق کشت و تولید دو محصول تخمه آفتابگردان و کدو امرارمعاش می‌کنند؛ به گونه‌اي كه نیمی از اراضی آبی خوی به کشت این دو محصول اختصاص مي‌يابد و از این اراضی 31 هزار تن محصول برداشت می‌شود.

هرمنطقه و سرزمینی غذاهای محلی و مخصوص به خودش شهرت دارد. اما وضعیت خوی در این خصوص فرق می‌کند. وجود دو غذاخوری و کبابی سنتی نام خوی را شهره جهانی کرده است؛ به طوری که به قول یکی از هنرمندان جهانی موسیقی هرکس به خوی بیاید و از این کباب‌ها نخورد گویی نیمی از عمرش را هدر داده است.

وجود بازار تاریخی خوی در مرکز شهر حکایت از رونق تجارت در این شهر تاریخی دارد. بازار خوی که از بازارهای قدیمی جهانی محسوب می‌شود با داشتن راسته بازارهای مختلف می‌تواند محل خوبی برای خرید مهمانان و مسافران باشد. هوای این بازار در تابستان‌ها خنک و در زمستان‌ها گرم است.

فرش ماهی خوی نيز که در آستانه ثبت جهانی است، یادگار جاده ابریشم و اوج رونق تجارت در خوی است.

می‌توانید لذت شهد و شکرجهان را در خوی بچشید

کافیست با یک جستجو در دنیای مجازی کلمه خوی و عسل را وارد كنيد و نتیجه را ببینید. بلی درست مشاهده کرده‌اید، خوی به عنوان بزرگترین تولیدکننده عسل در کشور و خاورمیانه است که لذیذترین لذت شهد جهان در آن چشیده می‌شود.

سوغات و صنایع دستی

در کنار تخمه، عسل که از بهترین و باارزش ترین سوغات خوی است، می‌توان از صنایع دستی این شهرستان نیز که یادگارهایی از گذشته مردم سخت کوش این دیار است برای همیشه همراه داشت. از جمله صنایع دستی این شهرستان تابلو فرش، قالی بافی، پارچه‌بافی، نمدبافی و جاجیم‌بافی را می‌توان نام برد که هر تارو پود آن نشان از هرلحظه از گذران عمر پرفراز و نشیب مردمان سخت کوش خوی است.

لازم به ذکر است گل محمدی خوی نیز بیشترین چیدمان را در سطح کشور به خود قرار داده است و از مهمترین محصولات این شهرستان است.

ساختمان شهرداری خوی یکی از زیباترین بناهای تاریخی در آذربایجان غربی است

خوی، ارومیه - ساختمان شهرداری خوی بنایی کهن و یکی از زیباترین بناهای تاریخی در آذربایجان غربی است.

این ساختمان زیبا و در نوع بی نطیر در گذشته مورد استفاده حکمرانان و بزرگان شهر بوده که بنام ارک یا ساختمان حکومتی (شهرداری) نامیده می شد.

این ساختمان در دو طبقه ساخته شده و در آن از گچ بری های زیبا و نقاشی های جالب استفاده شده است که می توان اوج ذوق هنر ایرانی را در معماری این اثر مشاهده کرد.

این بنا که یکی از زیباترین بناهای تاریخی شمال غرب کشور است در بافت قدیمی شهر خوی و در 800 مترمربع زیر بنا در دل حیاط بزرگ احداث شده است . وجود نقشه های برجسته گل و بوته در قسمت فوقانی این ساختمان جلوه خاصی به معماری این بنا می بخشد.

این بنای تاریخی که در 1312 به عنوان نخستین ساختمان مستقل شهرداری خوی نام گرفت از نظر معماری یکی از شاهکارهای هنرمندان ایرانی است که تنوع در سبک معماری این بنا از جمله بهره گیری از سبک سنتی حجاری و گچ بری در قسمت های بیرونی از مهم ترین ویژگی های معماری این اثر تاریخی استان است.

مورخان ساخت این اثر را در دوره قاجاریه به فرد هنرمندی بنام ˈ تواناˈ که از نیاکان این مرز وبوم بوده است نسبت می دهند .

این بنا به شماره 2393 در فهرست آثار ملی به ثبت رسیده است و روزانه ده ها نفر از گردشگران داخلی و خارجی از این بنای زیبا دیدن می کنند و عکس و فیلم یادگاری تهیه می کنند.

معرفی شهرستان خوی

هرچند که یافته های باستانشناسی پیشینه سکونت انسان در دشت خوی را به ده هزار سال قبل می رسانند، اما آثار مکتوبی که در آنها نشانه هایی از منطقه یافت شود مربوط به سنگ نوشته ها و گل نوشته های سومری، آشوری و اورارتویی است.

اصول CDS :
 
بانک جهانی  شهرهای پايدار را شهرهائي ميداند که:
-  قابل زندگی هستند(Livable)
-  رقابتی هستندCompetitive))
-  بانکی هستند(Bankable)
-  خوب مديريت و اداره ميشوند (Well managed and well governed)
اصول فوق چهار رکن اساسی CDS را تشکيل ميدهند که بشرح زير توضيح داده ميشوند:

قابل زندگی بودن (Livability)
شهری قابل زندگی است که در آن همه ساکنين از فرصتهای يکسان برای مشارکت و بهره مندی از زندگی اقتصادی و سياسي شهر برخوردار باشند

رقابتی بودن (Competitiveness)
-  شهرهای رقابتی شهرهايي هستند که اقتصاد قوی با رشد اشتغال، در آمد و سرمايه گذاری همه جانبه دارند.
- لازمه توسعه کارآمد شهری فراهم آوردن شرايط مناسب برای افزايش بهره وری افراد و مؤسسات است.
 - در شهرهای رقابتی، توليد، سرمايه گذاری، اشتغال و تجارت به شکل پويا و در اراتباط با فرصت های بازار شکل مي گيرند
 
قابل بانکی بودن (Bankability)
شهرهای بانکی شهرهائی هستند که دارای سيستم ماليه شهری کار آمد در استفاده از منابع در آمدی و هزينه اي خود هستند.
مديريت و حاکميت خوب شهری (Good urban management and  Governance)                   
-  حاکميت شهری به استفاده از قدرت برای اداره توسعه اجتماعی و اقتصادی شهر گفته ميشود. عناصر حاکميت خوب شهری عبارتند از:
-  حساب پس دهی (Accountability)
-  شفافيت (Transparency)
-  اصل رقابت (Contestability)
عناصر اصلی   CDS
 اجزاء CDS  با توجه به شرايط و ويژگيهای هرشهراغلب تغيير می يابند. ليکن ، 3عنصراصلی آن عبارتند از :
1. طراحی و ارزيابی ( تشکيلات سازمانی برای فرآيند و ارزيابی و ضعيت شهر ( وضع موجود ))
2. چشم انداز و استراتژی ( تنظيم چشم انداز بلند مدت و تعيين استراتژيها )
3. اجراءو نظارت ( اجراء برنامه عمل، نهادينه کردن فرآيند CDS و نظارت بر آن، مرور بر استراتژيها)
 نتايج مورد انتظار CDS
 
- تغييرات مدیریتیgovernance)) و نهادی
- برنامه های سرمايه گذاری ( شامل زير ساخت های اجتماعی و فرهنگی (
- مکانيز مهای نظارتی
سازماندهی فرايند CDS
CDS لزوماً يک فرايند خطی نيست که با ارزيابی وضع موجود  شروع شده و به اجراء ختم شود. در اغلب موارد فرايند های CDS تکراری و يا فرايندهای موازی هستند. مراحل مشخص CDS بيشتر به شرايط و ويژگيهای هر شهر بستگی دارد.
در برخی از موارد ايده های اوليه برای تهيه يک طرح استراتژيک و يا فرايندهای برنامه ريزی وجود دارند که ميشود از اين ابزارها در تهيه   CDSاستفاده کرد.
 در مواردی بررسی و ارزيابی وضع موجود صورت گرفته است ولی برای پيشبرد اين فرايند نياز به هماهنگی بيشتری است. ممکن است برخی از شهرها نياز به CDS را تشخيص داده باشند ولی هيچ اقدامی در اين زمينه انجام نداده باشند.
در تمامی اين موارد، تضمين مشارکت همه بهره وران، از مراحل اوليه  CDS، بسيار مهم و حياتی است. رهبران مدنی، بخش خصوصی و عمومی و تمامی دست اندکاران و بهره وران بايد از ابتدای فرايند  CDS احساس مالکيت کنند، چون تعهدات و منابع آنها برای اجراء لازم بوده و برای موفقيت  CDSضروری است.با توجه به مطلب فوق اگر ما بخواهیم که یک شهر (دراین مورد بخصوص خوی) با استاندارد های مطلوب برای زندگی داشته باشیم بایدکاملا مسولانه به سمت تحقق اهداف فوق حرکت نماییم با دقت دراصل اول یاقابل زندگی بودن در می یابیم با توجه به وضعیت تقسیم فرصتهاومنابع(اعم ازامکانات شهری و فرصتهای شغلی) با این استاندارد فاصله بسیاری داریم بخصوص در میان مسولین شهری و نخبگان کار زیادی باید صورت گیردتا بتوان فرهنگ تعامل وتحمل پذیری تفکرحرفه ای وشایسته سالاری رانهادینه نمود. درزمینه رقابت پذیری با توجه به وضعیت اتلاف منابعی که در شهر وجود دارد وعدم توجه به ایجاد شرایط مناسب برای افزایش بهره وری حداقل در نهادها و اداراتی که بطور مستقیم به مردم خدمات ارائه می دهند وهمچنین عدم سرمایه گذاری موثر درجهت تولید و اشتغال والبته نبود مدیریت واحد شهری کار را دراین زمینه بسیار مشکل نموده است ودرواقع میتوان گفت نیاز به یک عزم ملی دارد.عدم ارائه صورت درامدها و مخارج به مردم وعدم شفافیت در این بخش وهمچنین بر دو کشیدن بدون وجاهت قانونی مخارج ادارات دولتی فعال در سطح شهر از پولی که مردم جهت داشتن شهری بهتر و دریافت خدمات مطلوبتر به شهرداری می پردازند باعث شده که شهرداری به عنوان متولی انجام این امور دائما از نظر منابع مالی در بحران بسر برد واین قصه سر دراز دارد........

در بحث حاکمیت شهری نیز در بدترین وضع ممکن قرار داریم و استفاده از قدرت نه تنها در جهت اداره توسعه اجتماعی و اقتصادی شهر نیست بلکه دقیقا بر ضد آن بوده و بیشتر در جهت تامین منافع افراد دارای قدرت و اطرافیان آنها می باشد حل این مشکلات ونابسامانی ها نیاز به یک فرهنگ خوب چه در میان حاکمان و چه در میان مردم عادی و نخبگان دارد تا حاکمان خود را مبری از پاسخ گویی ندانسته و مردم نیز پیگیر مطالبات و حقوق قانونی خود باشند و در سایه این تعامل بتوانیم به استانداردهای ذکر شده نزدیک گردیم.

گروه اِئل بیر،اَل بیر،خوی بیر